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News information公司动态｜三新环保2026年第三季度经营分析暨公司发展及市场研讨会顺利召开
2026-11-06
△会议现场
10月29日，广东三新能源环保有限公司2026年第三季度经营分析暨公司发展及市场研讨会在下属禅城固废项目召开。会议对照年度经营目标，盘点三季度任务完成情况，剖析短板弱项，研究部署四季度攻坚举措。公司总经理黄海龙、副总经理徐立成、财务总监黄文辉，本部各部门及各项目公司负责人参加会议。
会议首先由公司副总经理、财务总监、各部门负责人及各项目公司负责人依次汇报2026年第三季度工作完成情况。公司前三季度经营基本盘保持稳定，主要经营指标符合预期，各项目公司在降本增效、合规管理、安全环保等方面工作成效显著。
副总经理徐立成主持公司发展及市场研讨。与会人员结合区域市场形势和各自业务实际，围绕存量业务如何深耕、增量市场如何突破、客户资源如何整合、合作模式如何创新等话题交流思路，既有经验分享，也有观点碰撞，形成了若干具有操作性的建议，为后续市场工作提供了参考。
总经理黄海龙以中国五代后晋两任君主为例，引出两个字——“德”与“义”。德，是职业操守，是岗位职责履行得到不到位；义，是把公司利益摆在首位。勉励各级负责人，干事业既要看结果，也要看路径，任何时候都不能丢掉立身之本。
围绕四季度工作，黄总提出：一是咬定年度目标不放松，把资金管理作为重中之重，常抓不懈；二是深化合规经营，严格执行国家法规与公司制度流程，管理责任要落到岗、落到人，要守牢廉洁底线，对关键环节监督到底、不留漏洞；三是安全环保坚决不能松懈，越到年底越要绷紧弦；四是尚未完成的专项工作要抓紧推进，在最后两个月全力冲刺，为明年开局打好基础。
在业务发展方面，黄总强调要一手把现有项目经营好，这是公司目前的核心利益；一手把新业务拓展开，这是公司的未来所在。他要求，加快市场发展激励制度的制定与落地；充实业务人才队伍，增强前瞻性；对定下来的事情坚决落实，把执行力体现在结果上；业务发展是全公司的共同责任，各团队要相互借鉴、彼此赋能。
四季度是定全年、谋来年的关键阶段。会议号召全体人员进一步统一思想、明确行动，以扎实业绩为2026年收好官，为2027年开好局。
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